Viaje de innovación - Descifrando el ecosistema de innovación de China con el hospital número 1 de América Latina
China y Brasil han captado la atención mundial en los últimos a?os por ser focos de innovación tecnológica. A pesar de la distancia geográfica y de estar situados en extremos opuestos del mundo, estos países comparten similitudes en términos de desarrollo económico, cultura y educación. Como resultado, ambos comparten la firme convicción de impulsar el desarrollo social mediante la innovación tecnológica y han desarrollado modelos únicos que responden a sus necesidades específicas.
En Brasil, el Hospital Israelita Albert Einstein se destaca como institución líder en América del Sur y se ubica entre los 50 mejores del mundo según la revista Newsweek. No solo sobresale por su tecnología, educación e investigación, sino que también ha creado su propio sistema distintivo para promover la innovación de las tecnologías médicas.
Las grandes mentes piensan igual. Mindray, con sus estrategias tecnológicas innovadoras, se ha consolidado como actor destacado en el sector mundial de dispositivos médicos.
La pasión por la innovación que comparten estas dos organizaciones las ha llevado a explorar juntas las metodologías más eficaces del mundo. Esta vez, se centran en China.
Acerca del Hospital Israelita Albert Einstein
El Hospital Israelita Albert Einstein (o simplemente Hospital Albert Einstein) en Brasil, fundado en 1955 y oficialmente operativo desde la década de 1970, es un grupo de salud privado. Fue nombrado el mejor hospital de América Latina cuatro a?os consecutivos (Newsweek) y fue una de las primeras instituciones de la región en recibir la certificación de The Joint Comission, prueba de referencia en materia de calidad y seguridad médica.
En el 2000, el Hospital Albert Einstein asumió la gestión de varios hospitales públicos del gobierno y puso en marcha un programa de educación de posgrado al final de ese a?o. Esta expansión amplió su responsabilidad social, aceleró la formación de profesionales médicos y contribuyó a la mejora del sistema de salud en Brasil.
En la actualidad, el Hospital Albert Einstein es un hospital integral que abarca múltiples disciplinas, como gastroenterología, cardiología, oncología, neurocirugía, obstetricia y ginecología, pediatría, ortopedia, urología y más. Cuenta con 2000 camas, administra cerca de 50 instituciones médicas y tiene una plantilla de más de 20 000 empleados.
Un gigante de la innovación médica pone la mira en China
El Hospital Albert Einstein fue una de las primeras instituciones médicas en crear una incubadora para promover la innovación de tecnologías médicas dentro de su ecosistema. Aproximadamente siete a?os atrás, el Hospital Albert Einstein lanzó su primera incubadora, Eretz.bio (Ecossistema de inova??o e startups do Hospital Albert Einstein). Al día de hoy, la incubadora ha nutrido a más de 120 empresas.
El Hospital Albert Einstein considera que la educación y la investigación científica son el motor de la innovación médica. El hospital ha abierto centros de ense?anza y capacitación en varios lugares de Brasil, donde ofrece especializaciones como tratamiento del dolor, ingeniería clínica, cuidados intensivos y gestión de hospitales. Por ejemplo, el Centro de capacitación en trasplantes de órganos, creado por el Hospital Albert Einstein en 2019, ha formado a más de 6000 profesionales de la salud.
Rodrigo Bornhausen Demarch
director de innovación,
Hospital Israelita Albert Einstein
El Hospital Albert Einstein conecta a emprendedores con científicos, médicos clínicos y gerentes, aprovechando su ecosistema para impulsar la aplicación práctica de las investigaciones clínicas.
Con un gasto sanitario que supera el billón de dólares, China se ha convertido en una potencia en operaciones de la salud y atiende a una de las poblaciones más grandes del mundo. En los últimos a?os, China ha logrado importantes avances en el ámbito de la salud digital y en la implementación de innovaciones de vanguardia, lo que ha mejorado la calidad de su asistencia sanitaria. Este logro ha captado la atención del mundo y ha posicionado a China como un referente único en el sector de la salud.
Miguel Cendoroglo Neto
director de operaciones y director médico,
Hospital Israelita Albert Einstein
Queremos entender cómo se produce la innovación, cómo se financia y, en especial, cómo trabaja Mindray como ecosistema con sus socios.
China como referente en un nuevo mundo de tecnología e innovación
En su visita a China, el equipo del Hospital Albert Einstein visitó varias instituciones de diversos sectores de la industria, como institutos académicos y de investigación, empresas de tecnología médica y hospitales privados y públicos.
Lo que más impresionó al equipo fue la eficiencia del modelo chino en materia de innovación e implementación de tecnologías.
Una de las destacadas instituciones de investigación tecnológica que visitó el equipo en China fue el Shenzhen Institute of Advanced Technology. El equipo quedó impresionado al descubrir que la incubadora de innovación de esta institución ya ha nutrido a más de 300 nuevas empresas.
Otro momento destacado fue la visita al banco genético de China. Esta base de datos no solo almacena una gran cantidad de datos de ADN humano, sino que también guarda datos de otras especies. Esto despertó el interés del equipo del Hospital Albert Einstein por el campo de la terapia celular y abrió nuevas posibilidades de exploración.
Marcos Roberto G. Queiroz
director de medicina diagnóstica,
Hospital Israelita Albert Einstein
Este viaje a China me ha permitido entender en profundidad el sistema de innovación amplio y consolidado que está presente en la vida cotidiana de este país.
ELIézer Silva
director ejecutivo,
Einstein Healthcare System
Durante esta visita, aprendí que Mindray ha aprovechado sus múltiples líneas de productos para lograr una innovación integrada. Esto elimina las barreras de los silos de información entre departamentos y aporta un mayor valor clínico y de gestión a los departamentos individuales y a todo el hospital.
Rodrigo Bornhausen Demarch
director de innovación,
Hospital Israelita Albert Einstein
Al acercar el sector al mundo académico y facilitar la conexión entre estos dos ámbitos tan distantes, surge una gran cantidad de nuevas empresas y propiedad intelectual.
Tiene sentido que estos dos países colaboren
Con la vista puesta en el futuro del desarrollo sanitario, el equipo del Hospital Albert Einstein ha ampliado su atención a la colaboración con socios globales que comparten esta mentalidad innovadora, con el fin de crear un ecosistema sanitario sostenible.
Henrique Neves
director gerente de Sociedade Beneficente Israelita Brasileira
Albert Einstein Hospital
En esta visita a China, he observado que Brasil y China se enfrentan a muchos desafíos similares en el ámbito de la salud. Además, las estrategias que implementa China para superar estos desafíos se alinean con las nuestras.
Cristóv?o Mangueira
director de medicina de laboratorio,
Hospital Israelita Albert Einstein
Existen muchas oportunidades de colaboración entre los hospitales de América Latina y China y la industria, en áreas como la investigación clínica, el desarrollo clínico de biomarcadores nuevos y la validación clínica de tecnologías de vanguardia.
El a?o anterior, con el apoyo de Mindray, el Hospital Albert Einstein organizó el 7? Foro Latinoamericano de Calidad y Seguridad en Salud. En este foro, expertos médicos y académicos de todo el mundo debatieron acerca de ESG (Medio Ambiente, Social y Gobernanza) y coincidieron en reconocer la necesidad de "construir un ecosistema sanitario más seguro, accesible y sostenible". Este objetivo se alinea con el compromiso de Mindray de prestar soluciones médicas preparadas para el futuro.
Miguel Cendoroglo Neto
director de operaciones y director médico,
Hospital Israelita Albert Einstein
La innovación médica va más allá de la asistencia sanitaria. Debemos reconocer que, en cierta medida, el sistema sanitario es el que en última instancia afronta los costos de los problemas ambientales globales. En otras palabras, en nuestra búsqueda por mejorar la salud y el bienestar humano, las instituciones médicas también deben prestar atención al medio ambiente y deben promover el cuidado ambiental a través de iniciativas innovadoras, así como continuar preparándose para la salud humana del futuro.
El viaje a la innovación con el Hospital Albert Einstein seguirá profundizándose a través de colaboraciones de investigación y ense?anza, así como prácticas clínicas, para poder ofrecer al público una mejor atención sanitaria.
Mindray se compromete a seguir defendiendo los modelos de innovación disruptiva con sus socios globales para ayudar a dar forma a un ecosistema sostenible en la comunidad de la salud.