Jornada de inova??o - Decodificando o ecossistema de inova??o da China com o hospital número 1 da América Latina
A China e o Brasil ganharam aten??o global nos últimos anos como pontos de acesso à inova??o tecnológica. Apesar de estarem geograficamente distantes e localizados em extremos opostos do mundo, esses países compartilham semelhan?as em termos de desenvolvimento econ?mico, cultura e educa??o. Como resultado, ambas adotaram uma forte cren?a na promo??o do desenvolvimento social por meio da inova??o tecnológica e criaram modelos exclusivos que atendem às suas necessidades específicas.
No Brasil, o Hospital Israelita Albert Einstein se destaca como uma das principais institui??es da América do Sul, estando sempre entre as 50 melhores do mundo, de acordo com a Newsweek. Além de se destacar em tecnologia médica, educa??o médica e pesquisa, o país também desenvolveu seu próprio sistema diferenciado para promover inova??es tecnológicas médicas.
Grandes mentes pensam da mesma forma. A Mindray, com suas estratégias tecnológicas inovadoras, estabeleceu-se como uma empresa de destaque no setor global de dispositivos médicos.
Essas duas organiza??es compartilham uma paix?o comum pela inova??o, que as uniu em uma jornada para explorar as metodologias mais eficazes do mundo. Desta vez, seu foco é a China.
Sobre o Hospital Israelita Albert Einstein
O Hospital Israelita Albert Einstein (também conhecido como Hospital Albert Einstein) no Brasil, fundado em 1955 e em opera??o oficial desde a década de 1970, é um grupo privado de saúde. Foi nomeado o melhor hospital da América Latina por quatro anos consecutivos (Newsweek) e também foi uma das primeiras institui??es da regi?o a ser certificada pela Joint Commission, um padr?o ouro de seguran?a e qualidade médica.
Em 2000, o Hospital Albert Einstein assumiu as opera??es de vários hospitais públicos do governo e lan?ou um programa de ensino de pós-gradua??o no final do mesmo ano. Essa expans?o ampliou sua responsabilidade social, acelerou o treinamento de profissionais médicos e contribuiu para a melhoria do sistema de saúde no Brasil.
Hoje, o Einstein se tornou um hospital abrangente que engloba várias disciplinas, como gastroenterologia, cardiologia, oncologia, neurocirurgia, obstetrícia e ginecologia, pediatria, ortopedia, urologia e muito mais. Possui 2.000 leitos, administra cerca de 50 institui??es médicas e tem uma equipe de mais de 20.000 funcionários.
Um gigante em inova??o médica está de olho na China
O Hospital Albert Einstein está entre os institutos médicos pioneiros que estabeleceram uma incubadora para inova??es em tecnologia médica em seu ecossistema. Há cerca de sete anos, o Hospital Albert Einstein lan?ou sua própria incubadora, a Eretz.bio (Ecossistema de inova??o e startups do Hospital Albert Einstein). Até o momento, essa incubadora já promoveu com sucesso mais de 120 empresas.
O Hospital Albert Einstein considera a educa??o e a pesquisa científica como o motor da inova??o médica. O hospital estabeleceu centros de ensino e treinamento em várias localidades do Brasil, oferecendo cursos em especialidades como manejo da dor, engenharia clínica, terapia intensiva e gest?o hospitalar. Por exemplo, o Centro de Treinamento em Transplante de ?rg?os, criado pelo Albert Einstein em 2019, treinou mais de 6.000 profissionais de saúde.
Rodrigo Bornhausen Demarch
Diretor de Inova??o,
Hospital Israelita Albert Einstein
O Hospital Albert Einstein conecta empreendedores com cientistas, médicos clínicos e gerentes, aproveitando a vantagem de seu ecossistema para impulsionar a tradu??o da pesquisa clínica em aplica??es práticas.
Com despesas de saúde superiores a US$ 1 trilh?o, a China surgiu como uma potência em opera??es de saúde, atendendo a uma das maiores popula??es do mundo. Nos últimos anos, a China fez avan?os significativos no engajamento da saúde digital e na implementa??o de inova??es de ponta, o que melhorou a qualidade da assistência médica. Essa conquista atraiu a aten??o global, posicionando a China como uma referência única no setor de saúde.
Miguel Cendoroglo Neto
COO e Diretor Médico,
Hospital Israelita Albert Einstein
Queremos entender como a inova??o acontece, como funciona seu financiamento e, principalmente, como a Mindray, como um ecossistema, também trabalha com parceiros.
A China como referência para um novo mundo de tecnologia e inova??es
Durante a jornada na China, a equipe do Albert Einstein visitou várias institui??es que abrangem diferentes aspectos do setor, desde a academia, pesquisa, empresas de tecnologia médica até hospitais públicos e privados.
A equipe ficou muito impressionada com a eficiência do modelo da China no que diz respeito à inova??o e implementa??o de tecnologia.
Uma das notáveis institui??es chinesas de pesquisa tecnológica visitadas foi o Shenzhen Institute of Advanced Technology. A equipe ficou fascinada ao saber que sua incubadora de inova??o já promoveu mais de 300 startups.
A visita ao banco de genes da China também foi um destaque. Esse banco de dados n?o apenas armazena uma grande quantidade de dados de DNA humano, mas também abrange dados de outras espécies. Isso despertou o interesse da equipe do Albert Einstein no campo da terapia celular e abriu novas possibilidades de explora??o.
Marcos Roberto G. Queiroz
Diretor de Medicina Diagnóstica,
Hospital Israelita Albert Einstein
Essa viagem à China me proporcionou uma compreens?o profunda do amplo e bem estabelecido sistema de inova??o que permeia a vida cotidiana desse país.
ELIézer Silva
Diretor Executivo,
Einstein Healthcare System
Aprendi durante esta visita que a Mindray aproveitou sua vantagem de ter várias linhas de produtos para inova??o integrada. Isso rompe as barreiras dos silos de informa??es entre os departamentos, trazendo maior valor clínico e gerencial para os departamentos individuais e para todo o hospital.
Rodrigo Bornhausen Demarch
Diretor de Inova??o,
Hospital Israelita Albert Einstein
Aproximar o setor da academia e facilitar a conex?o entre esses dois domínios distintos resulta em um número significativo de novas startups e de propriedade intelectual.
A colabora??o entre os dois países é uma escolha natural
Olhando para o futuro do desenvolvimento da área de saúde, a equipe do Albert Einstein expandiu sua aten??o para a colabora??o com parceiros globais que compartilham uma mentalidade de inova??o semelhante, com o objetivo de criar um ecossistema de saúde sustentável.
Henrique Neves
Diretor Administrativo da Sociedade Beneficente Israelita Brasileira
Hospital Albert Einstein
Durante essa visita à China, compreendi que o Brasil e a China enfrentam muitos desafios semelhantes na área da saúde. Além disso, as estratégias empregadas pela China para enfrentar esses desafios est?o muito próximas das nossas.
Cristóv?o Mangueira
Diretor de Medicina Laboratorial,
Hospital Israelita Albert Einstein
Há uma ampla gama de oportunidades de colabora??o entre hospitais latino-americanos e chineses e o setor, em áreas como pesquisa clínica, desenvolvimento clínico de novos biomarcadores e valida??o clínica de tecnologias de ponta.
No ano anterior, com o apoio da Mindray, o Hospital Albert Einstein sediou com sucesso o 7? Fórum Latino-Americano de Qualidade e Seguran?a em Saúde. Durante o fórum, especialistas médicos e acadêmicos de todo o mundo participaram de discuss?es centradas no tema ASG (Ambiental, Social e Governan?a) e encontraram um ponto em comum no reconhecimento da necessidade de “construir um ecossistema de saúde mais seguro, mais acessível e sustentável”. Essa busca se alinha ao compromisso da Mindray como fornecedora de solu??es médicas preparadas para o futuro.
Miguel Cendoroglo Neto
COO e Diretor Médico,
Hospital Israelita Albert Einstein
A inova??o médica vai além do próprio setor de saúde. Devemos reconhecer que, até certo ponto, os problemas ambientais globais recaem sobre o sistema de saúde. Em outras palavras, ao mesmo tempo em que se esfor?am para melhorar a saúde e o bem-estar dos seres humanos, as institui??es de saúde também devem manter um alto nível de aten??o ao meio ambiente, aprimorando continuamente a conserva??o ambiental por meio de iniciativas inovadoras e desenvolvendo-se para a saúde futura da humanidade.
A jornada de inova??o com o Hospital Albert Einstein continuará a se aprofundar por meio de colabora??es educacionais e de pesquisa, bem como de práticas clínicas, transformando-se, por fim, em um melhor atendimento médico para o público.
A Mindray está comprometida com a defesa contínua de modelos de inova??o disruptiva com parceiros globais, contribuindo para a forma??o de um ecossistema sustentável na comunidade da saúde.