Nachhaltiges Personalwesen
Mindray betrachtet Humanressourcen schon seit jeher als wichtige strategische Unterstützung zur Steigerung seiner Wettbewerbsf?higkeit. Wir sind bestrebt, eine vielf?ltige internationale Belegschaft aufzubauen und die Mechanismen zur Auswahl, F?rderung, Besch?ftigung und Bindung der Talente laufend zu verbessern, damit wir den Wert dieser Talente voll aussch?pfen und ihre innovative Dynamik f?rdern k?nnen. Wir haben eine Talententwicklungsstrategie formuliert, f?rdern den Aufbau von Talentpools und werben Talente über verschiedene Kan?le an. Au?erdem haben wir ein Ausbildungssystem und ma?geschneiderte Pfade zur Karriereentwicklung für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aufgebaut, um ihrem Bedarf an Weiterbildung und pers?nlicher Weiterentwicklung gerecht zu werden. Wir respektieren die Rechte und Interessen aller Mitarbeitenden und lehnen Vorurteile und Diskriminierung in jeder Form und aus jeglichem Grund entschieden ab. Wir setzen alles daran, ein gleichberechtigtes und inklusives Arbeitsumfeld zu schaffen. Unser Vergütungssystem für Mitarbeitende ist datenbasiert und fair und umfasst eine Reihe sorgf?ltig ausgearbeiteter Sozialleistungen. Darüber hinaus haben wir den Bereich Arbeitsschutz und Sicherheit für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verbessert, um ihr Gemeinschafts- und Zusammengeh?rigkeitsgefühl zu st?rken. Letztendlich besteht unser Ziel darin, das gemeinsame Wachstum von Talenten und von Mindray als Unternehmen zu f?rdern.
Talentgewinnung und Mitarbeiterbindung
Mindray verbessert fortlaufend sein Personalmanagementsystem, steigert kontinuierlich die Effektivit?t der Talentgewinnung und -bindung und setzt unseren Leitwert ?Wertsch?tzung und Entwicklung für unsere Mitarbeitenden“ t?glich in die Praxis um. Durch die Ausweitung der Rekrutierungskan?le, die St?rkung der Mitarbeiterbindung und die Verbesserung der Vergütung und der Anreizsysteme sind wir bestrebt, die Kontinuit?t unseres Talentteams zu verbessern und so ein faires, zuverl?ssiges, dynamisches und harmonisches Arbeitsumfeld zu schaffen.
Im Laufe des Jahres haben wir im Bereich Talentmanagement gro?artige Ergebnisse erzielt und Ehrenpreise wie den ?Global Employee Health Model Employer of 2022-2023 H-EAP TOP AWARDS“ von IHRMA und den ?Global Talent Magnet Employer“ bei den 2023 LinkedIn MostIn Awards gewonnen.
Employee structure
Im Jahr 2023 intensivierte Mindray seine Rekrutierungsbemühungen im In- und Ausland weiter, mit dem Schwerpunkt, hochkar?tige Experten und herausragende Absolventen von Universit?ten für den Aufbau eines vielf?ltigen globalen Talentteams zu gewinnen. Zum Ende des Berichtszeitraums besch?ftigten wir weltweit insgesamt 18.044 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und verzeichneten drei Jahre in Folge einen Aufw?rtstrend.
| Jahr | 2023 | 2022 | 2021 |
| Mitarbeiter insgesamt | 18,044 | 16,099 | 14,684 |
| Anteil der unterzeichneten Arbeitsvertr?ge | 100% | 100% | 100% |
Wir haben gro?e Anstrengungen unternommen, um breit gef?cherte Talente zu gewinnen und zu halten, und ein globales Netzwerk von Talenten in den Bereichen Forschung und Entwicklung, Vertrieb und Management aufgebaut.
Mitarbeiteranteil nach Altersgruppen
Mitarbeiteranteil nach Bildungsniveau
Proportion of employees by gender
Beschwerde- und Meldesystem
- Establish a formal employee grievance and reporting mechanism: Mindray hat ein unkompliziertes vertrauliches Verfahren zur Meldung und Eskalation von Mitarbeiterbeschwerden eingeführt. Wir haben im Intranet ein Online-Portal für Beschwerden und Vorschl?ge eingerichtet und weitere Kan?le wie das Mitarbeiterforum, die 88333HR-Service-Hotline, das ?ffentliche Postfach der Personalabteilung, das Compliance-Postfach und das Postfach des Pr?sidenten eingerichtet. Damit m?chten wir alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ermutigen, Beschwerden oder Meldungen über Vorf?lle im Zusammenhang mit der Personalabteilung wie Kinderarbeit, Zwangsarbeit, Menschenhandel, Bel?stigung und Diskriminierung m?glichst umgehend einzureichen. Unsere Administratoren der Kan?le für Beschwerden und Vorschl?ge sind vollst?ndig in den Prozess eingebunden, vom Eingang der Beschwerden über die Abwicklung der Bearbeitung bis hin zur Nachverfolgung des Fortschritts und zur L?sung des Problems bzw. der Umsetzung des Vorschlags. So wird sichergestellt, dass Beschwerden und Meldungen von Mitarbeitern systematisch und nach einem einheitlichen Verfahren bearbeitet werden.
- Schutz von Hinweisgebern: Wir verpflichten uns, die Informationen des Beschwerdeführers oder Hinweisgebers zu schützen und die Vertraulichkeit der Ermittlungs- und Bearbeitungsverfahren zu wahren. Vergeltungsma?nahmen gegen Beschwerdeführer, Hinweisgeber oder an der Untersuchung beteiligte Personen sind streng untersagt. Gleichzeitig werden unsere Untersuchungen und die Fallbearbeitung in ?bereinstimmung mit den Richtlinien, Regeln und Vorschriften des Unternehmens sowie den Gesetzen und Vorschriften der L?nder und Regionen durchgeführt, in denen die Konzernt?chter t?tig sind. Dadurch soll sichergestellt werden, dass die Verfahren rechtm??ig, ordnungsgem??, fair und gerecht sind.
Umfassendes Sozialsystem
Vergütungs- und Sozialsystem
Kinder von Mitarbeitern, die an einer Spitzenuniversit?t zugelassen werden, erhalten eine einmalige Pr?mie von 40.000 RMB oder 60.000 RMB
?ffentlicher Mietwohnraum und zinslose Immobiliendarlehen
Gezielte Bereitstellung von ?ffentlichem Mietwohnraum durch die Regierung von Shenzhen; zinslose Immobiliendarlehen in H?he von 200.000 bis 400.000 RMB für Mitarbeiter
Betriebliche Zusatzversicherungen
Die Mitarbeiter sind ab dem ersten Tag ihrer Besch?ftigung durch eine Unfallversicherung, eine Risikolebensversicherung, eine Versicherung gegen schwerwiegende Krankheiten, eine Unfallversicherung und ein Krankenhaustagegeld abgesichert
Mindray Science und Technology Award
Besondere Anreize auf der Grundlage des entsprechenden Systems/der entsprechenden Gesch?ftseinheit
Sozialleistungen für weibliche Besch?ftigte
Einrichtung von Stillr?umen am Arbeitsplatz; Gew?hrung von Mutterschafts- und Stillurlaub für Mitarbeiterinnen w?hrend der Schwangerschaft und Stillzeit, usw.
EAP-Services
Hilfe bei der L?sung verschiedener psychologischer Probleme von Mitarbeitern und ihren Familienangeh?rigen
Umfassendes Vergütungs- und Sozialsystem
Mindray h?lt sich strikt an die Arbeitsgesetze der Volksrepublik China, die Bestimmungen zur Lohntransparenz und Nichtdiskriminierung der Vereinigten Staaten sowie an andere Arbeits- und Besch?ftigungsgesetze und -vorschriften, die in den jeweiligen L?ndern und Regionen gelten, in denen unser Konzern t?tig ist. Darüber hinaus hat Mindray einschl?gige Systeme wie das Vergütungsmanagementsystem, das Vergütungsmanagementsystem für F&E und das Vergütungsmanagementsystem für Vertrieb und Marketing entwickelt und aktualisiert das Rahmenwerk für die Vergütung für jede Funktionsstufe regelm??ig entsprechend dem j?hrlichen Gehalts-Benchmarking. Wir haben unseren Anreizmechanismus differenziert und eine Vergütungsstruktur festgelegt, die aus einem Festgehalt, einem variablen Gehaltsanteil und langfristigen Anreizen für alle Mitarbeiter (einschlie?lich Nicht-Führungskr?fte und Nicht-Vertriebsmitarbeiter) besteht. Das variable Gehalt und die langfristigen Anreize zur Motivation der Mitarbeitenden sind an die Leistung des Unternehmens und die individuelle Leistung gekoppelt. Wir halten an dem Grundsatz fest, individuelle und organisatorische Ziele zu verbinden, und haben deshalb den Anreizmechanismus eng mit der langfristigen Entwicklung des Unternehmens verknüpft. W?hrend wir die Motivation herausragender Mitarbeiter und wichtiger Talente f?rdern, ist es gleichzeitig auch unser Ziel, eine Atmosph?re der Einheit, Zusammenarbeit und des Unternehmertums im Unternehmen schaffen.
Leistungsbewertung und Feedback-Mechanismus für Mitarbeiter
Gem?? dem Performance Management System V10.0 führt Mindray regelm??ig j?hrliche Leistungsbeurteilungen für alle Mitarbeitenden in China und im Ausland durch. Die wechselseitige Kommunikation zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetzten ist uns ein Anliegen und ist in alle Phasen der Leistungsbeurteilung integriert. Vorgesetzte geben den Mitarbeitenden in pers?nlichen Gespr?chen Feedback zu den Ergebnissen der Leistungsbewertung und begründen diese. Sie analysieren Leistungsm?ngel und erarbeiten gemeinsam mit den Betreffenden einen Verbesserungsplan. Mitarbeitende, die Zweifel an der Beurteilung haben, k?nnen diese einen der verfügbaren Kanal zum Ausdruck bringen, z. B. über die Service-Hotline 88333HR, die Beschwerde- und Feedback-Plattform, das Compliance-Postfach und das Postfach des Pr?sidenten. In diesem Jahr haben wir unser Leistungsprozessmanagement weiter gest?rkt, indem wir eine einheitliche Zwischenbewertung der Leistung in der gesamten Gruppe durchgeführt haben. Dabei haben wir uns auf Mitarbeitenden mit herausragender oder Minderleistung konzentriert und Feedback sowie Kommunikationsdetails und Ergebnisse auf Online-Plattformen dokumentiert.
Der Prozentsatz der Mitarbeitenden, für die im Jahr 2023 regelm??ige Leistungs- und Karriereentwicklungsgespr?che geführt wurden, lag bei 100 %.
{{dataList[0].title}}
{{dataList[1].title}}
Mitarbeiterschulung und -entwicklung
Mindray legt gro?en Wert auf die berufliche Weiterentwicklung und die pers?nliche Wertsch?tzung unserer Mitarbeiter und verbessert kontinuierlich die Systeme zur Schulung und Entwicklung der Talente. Das Unternehmen hat Laufbahnentwicklungspl?ne für Mitarbeitende erstellt, Schulungsprogramme durchgeführt, die auf die Anforderungen verschiedener Positionen zugeschnitten sind, und den Prozess der Leistungsbeurteilung und des Feedbacks für Mitarbeitende optimiert. Bei Mindray konzentrieren uns auf die unabh?ngige Entwicklung und Auswahl herausragender Talente. Wir st?rken die F?rderung von Nachwuchsführungskr?ften, ermutigen Mitarbeitende, ihr berufliches Wissen und ihre F?higkeiten in Kombination mit praktischer Arbeit zu erweitern, und f?rdern ihre F?higkeit, Probleme zu identifizieren und zu l?sen.
Mindray als lebenslange Universit?t für Mitarbeiter
Position und Stellung
Berufliche Laufbahn
Berufliche Anforderungen
System zur Schulung von Führungskr?ften
- Auswahl von Reserve-Kadern
- Onboarding von neu ernannten Kadern
- Kaderschulung und -praxis am Arbeitsplatz
System zur Schulung von Fachkr?ften
- Bildungsweg
- Potential-Beschleunigung
- Kompetente Experten
System zur Schulung von neuen Mitarbeitern
- Unternehmensebene: kulturelle Integration
- Systemebene: Branchenverst?ndnis
- Abteilungsebene: berufliche Kompetenz
Management des Kurssystems
Management von Schulungsma?nahmen
Management des Dozentensystems
Digitale Lernplattform
Formelle Strategie zur Talententwicklung
Das Unternehmen führt auf der Grundlage des Gesch?ftsbedarfs seine Personalplanung durch, verbessert st?ndig die Personalstruktur und baut die organisatorischen F?higkeiten durch Talentrekrutierung und Schulungen aus. Gem?? der Talentrekrutierungsstrategie des Unternehmens entwickeln wir fortlaufend neue Talentpools über verschiedene Kan?le. Einerseits werben wir hochqualifizierte Experten und lokale Talente aus ?bersee durch gezielte Rekrutierung an. Andererseits rekrutieren wir hochqualifizierte Hochschulabsolventen auf dem Campus als zus?tzliche Talentquelle. Gleichzeitig steht der unternehmensinterne Talentmarkt auch den internen Mitarbeitern offen und bietet ihnen Entwicklungsm?glichkeiten und Plattformen.
Entwicklung von Schulungsprogrammen für Mitarbeiter in Zusammenarbeit mit externen Bildungseinrichtungen
Mindray l?dt regelm??ig klinische Experten aus externen Krankenh?usern und wissenschaftlichen Forschungseinrichtungen ein, um klinische akademische Schulungen und Schulungen zu Branchentrends für Mitarbeiter durchzuführen. Gleichzeitig arbeitet das Unternehmen mit externen Krankenh?usern, wissenschaftlichen Forschungseinrichtungen und anderen Bildungseinrichtungen zusammen, um Mitarbeiterschulungen durchzuführen, wie z. B. klinische akademische Schulungen zur Verbesserung der beruflichen F?higkeiten.
MIS Academic Season Projekt: Wir haben ma?gebliche externe Experten von Bildungseinrichtungen und erfahrene interne Dozenten eingeladen, um eine eingehende, gezielte Schulung in verschiedenen akademischen Bereichen anzubieten und das interne klinische Personal dabei zu unterstützen, sein klinisches Wissen zu erweitern und seine professionellen klinischen F?higkeiten zu verbessern. Seit 2019 wurde das Projekt mindestens zweimal pro Jahr durchgeführt, bisher insgesamt 9 Mal, und wird auch in Zukunft fortgesetzt.
{{dataList[2].title}}
{{dataList[3].title}}
Gesundheit und Arbeitssicherheit
Mindray sch?tzt die Mitarbeiter seit jeher als unser wertvollstes Gut und legt daher gro?en Wert auf ihre Gesundheit und Arbeitssicherheit. Wir halten uns strikt an das Produktionssicherheitsgesetz der Volksrepublik China, das Gesetz über die Verhütung und Behandlung von Berufskrankheiten der Volksrepublik China und andere geltende Gesetze und Vorschriften bezüglich der Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz in den Regionen, in denen wir t?tig sind. Wir verfolgen das ?3.-Mai-Sicherheitskonzept“, haben ein solides Gesundheits- und Sicherheitsmanagementsystem eingerichtet und bef?higen unsere Mitarbeiter, ihre Kenntnisse und F?higkeiten im Bereich Sicherheit durch Schulungen und ?bungen anzuwenden. Darüber hinaus führen wir regelm??ig arbeitsmedizinische Untersuchungen vor, w?hrend und nach der Arbeit sowie Notfalluntersuchungen für Mitarbeiter durch, die berufsbedingten Gefahren ausgesetzt sind, und j?hrliche Gesundheitsuntersuchungen für alle Mitarbeiter. Wir hoffen, dass sich unsere Mitarbeiter durch diese Managementma?nahmen und -vorkehrungen bei Mindray in einem gesunden und sicheren Arbeitsumfeld entwickeln k?nnen.
Vielfalt und Chancengleichheit
Vielfalt - DE&I-Konzept und Management
Wir verbessern kontinuierlich unsere Richtlinien und Managementma?nahmen in den Bereichen Diversit?t, Gleichberechtigung und Inklusion. Für die ?berwachung unserer Leistungen im Bereich Diversit?t ist der Gesch?ftsführer des Human Resources Center zust?ndig. In diesem Jahr haben wir die Umsetzung der Richtlinien für Diversit?t, Gleichberechtigung und Inklusion auf konzernweiter Basis fortgesetzt und dabei den Grundsatz der Chancengleichheit berücksichtigt. Wir haben auch Disziplinar- und Beschwerdeverfahren eingeführt, die den Compliance-Anforderungen der Gruppe und den lokalen Gesetzen an unseren Standorten entsprechen.
Darüber hinaus besch?ftigen wir Menschen mit Behinderungen, die unsere gesch?ftlichen Anforderungen erfüllen, um sie bei der Sicherung ihres Lebensunterhalts zu unterstützen. Wir richten an unseren Arbeitspl?tzen barrierefreie Zug?nge und behindertengerechte Toiletten ein, um Mitarbeitenden mit Behinderungen die Erfüllung ihrer Aufgaben zu erleichtern. In diesem Jahr besch?ftigten wir 32 Mitarbeitende mit Behinderungen, davon 8 in China und 24 in anderen L?ndern.
Training on diversity, equity and inclusion (DEI): Mindray führt j?hrlich für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Lern- und Schulungsveranstaltungen zur DEI durch, die sich mit den Managementrichtlinien, einschlie?lich der Richtlinie zu Diversit?t, Gleichberechtigung und Inklusion, befassen. Im Februar 2023 starteten wir eine Online-Schulung zum Thema DEI, die die Definition von DEI, unser Konzept, unser Engagement und unsere aktuellen Erfolge im Bereich DEI sowie den Mechanismus zur Meldung von Beschwerden umfasst. Ziel war es, unseren Mitarbeitenden ein umfassendes Verst?ndnis der relevanten Strategien und Managementma?nahmen des Konzerns sowie des Diversity-Managements und des Status quo zu vermitteln. Bis zum 31. Dezember 2023 haben wir für alle Mitarbeitenden DEI-Schulungen durchgeführt.
“Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration sind ein wichtiger Bestandteil der Grundwerte von Mindray. Wir sch?tzen und bereichern unsere Mitarbeiter, indem wir ihre Werte respektieren und voll zur Geltung bringen. Wir sind bestrebt, Talente mit unterschiedlichem Hintergrund anzuziehen, und bieten ihnen gleiche Chancen für die berufliche Entwicklung in einer vielversprechenden Branche.”
—— Mindray
Daten per 31. Dezember 2023: Mindray hat {{subsidiaries.toFixed(0)}} ausl?ndische Tochtergesellschaften in {{countriesOne.toFixed(0)}} L?ndern gegründet und hat in {{countriesTwo.toFixed(0)}} L?ndern {{employees.toFixed(0)}}% lokale Mitarbeitende eingestellt.
Der Anteil ausl?ndischer Mitarbeitenden im Konzern betrug etwa {{foreign.toFixed(0)}}%.
Der Prozentsatz der Mitarbeitenden, die einer ethnischen Minderheit angeh?ren, lag bei Mindray North America bei {{northAmerica.toFixed(0)}}%, und der entsprechende Prozentsatz in der Gesch?ftsführung bei Mindray North America lag bei {{management.toFixed(0)}}%.
Die Schulungsquote für Diversit?t, Gleichberechtigung und Inklusion lag bei {{coverageRate.toFixed(0)}}%.