Horizon de l’innovation - Exploration de l’écosystème chinois de l’innovation avec le premier h?pital d’Amérique latine
Ces dernières années, la Chine et le Brésil ont tous deux attiré l’attention du monde en tant que foyers majeurs de l’innovation technologique. Bien qu’éloignés géographiquement et situés aux antipodes, ces pays présentent des similitudes en termes de développement économique, de culture et d’éducation. Il n’est donc pas étonnant qu’ils se soient tous deux engagés à promouvoir le développement social par le biais de l’innovation technologique et aient élaboré des modèles uniques pour répondre à leurs besoins spécifiques.
Au Brésil, l’h?pital Israelita Albert Einstein est une institution de premier plan en Amérique du Sud, régulièrement classée parmi les 50 meilleures au monde selon Newsweek. Il excelle non seulement dans les domaines de la technologie médicale, de l’enseignement médical et de la recherche, mais a également développé son propre système pour promouvoir les innovations technologiques médicales.
Les grands esprits se rencontrent. Gr?ce à ses stratégies technologiques innovantes, Mindray s’est affirmé comme un acteur majeur dans l’industrie mondiale des dispositifs médicaux.
Ces deux organisations partagent une passion commune pour l’innovation, ce qui les a amenées à explorer ensemble les méthodologies les plus efficaces au monde. Cette fois-ci, illes se concentrent sur la Chine.
? propos de l’h?pital Israelita Albert Einstein
L’h?pital Israelita Albert Einstein (également connu sous le nom d’ H?pital Albert Einstein) au Brésil, a été créé en 1955 et officiellement opérationnel depuis les années 1970, est un groupe privé de soins de santé. Il a été nommé meilleur h?pital d’Amérique latine pendant quatre années consécutives (Newsweek) et a été l’un des premiers établissements de la région à obtenir la certification de la Joint Commission, une référence en matière de sécurité et de qualité des prestations médicales.
En 2000, l’h?pital Albert Einstein a repris les activités de plusieurs h?pitaux publics du gouvernement et a lancé un programme d’enseignement supérieur à la fin de l’année. Cette expansion a permis d’élargir sa responsabilité sociale, d’accélérer la formation des professionnels de la santé et de contribuer à l’amélioration du système de santé au Brésil.
Aujourd’hui, l’h?pital Einstein est devenu un h?pital complet englobant de multiples disciplines telles que la gastro-entérologie, la cardiologie, l’oncologie, la neurochirurgie, l’obstétrique et la gynécologie, la pédiatrie, l’orthopédie, l’urologie et bien d’autres encore. Il dispose de 2 000 lits, gère une cinquantaine d’établissements médicaux et emploie plus de 20 000 personnes.
Un géant de l’innovation médicale s’intéresse à la Chine
L’h?pital Albert Einstein fait partie des instituts médicaux pionniers qui ont créé un incubateur pour les innovations en matière de technologie médicale au sein de leur écosystème. Il y a environ sept ans, l’h?pital Albert Einstein a lancé son propre incubateur, Eretz.bio (Ecossistema de inova??o e startups do Hospital Albert Einstein). ? ce jour, cet incubateur a nourri avec succès plus de 120 entreprises.
L’h?pital Albert Einstein considère l’éducation et la recherche scientifique comme le moteur de l’innovation médicale. L’h?pital a établi des centres d’enseignement et de formation dans plusieurs endroits du Brésil, proposant des cours dans des spécialités telles que la gestion de la douleur, l’ingénierie clinique, les soins intensifs et la gestion hospitalière. Par exemple, le centre de formation à la transplantation d’organes mis en place par l’établissement en 2019 a formé plus de 6 000 professionnels de la santé.
Rodrigo Bornhausen Demarch
Directeur de l’Innovation,
H?pital Israelita Albert Einstein
L’h?pital Albert Einstein met en relation des entrepreneurs avec des scientifiques, des médecins cliniciens et des gestionnaires, en tirant parti de l’avantage que lui confère son écosystème pour traduire la recherche clinique en applications pratiques.
Avec des dépenses de santé dépassant les 1 000 milliards de dollars, la Chine est devenue une puissance en matière d’opérations de santé, desservant l’une des populations les plus importantes au monde. Ces dernières années, la Chine a réalisé des progrès considérables dans l’engagement envers la santé numérique et la mise en ?uvre d’innovations de pointe, améliorant ainsi la qualité des soins de santé. Cette réalisation a attiré l’attention du monde entier, positionnant la Chine en tant que référence unique dans le secteur des soins de santé.
Miguel Cendoroglo Neto
Directeur des opérations et Directeur médical,
H?pital Israelita Albert Einstein
Nous voulons comprendre comment l’innovation se produit, comment son financement fonctionne et surtout comment Mindray, en tant qu’écosystème, collabore avec ses partenaires.
La Chine, point de repère pour un nouveau monde de technologies et d’innovations
Au cours de son voyage en Chine, l’équipe de l’h?pital Albert Einstein a visité plusieurs institutions couvrant différents aspects de l’industrie; des universités et de la recherche, des entreprises de technologie médicale, et des h?pitaux publics et privés.
L’équipe a été particulièrement impressionnée par l’efficacité du modèle chinois en matière d’innovation technologique et d’implémentation.
L’Institut de technologie avancée de Shenzhen est l’une des institutions chinoises de recherche technologique les plus remarquables visitées. L’équipe a été fascinée d’apprendre que leur incubateur d’innovation a déjà accompagné plus de 300 jeunes entreprises.
La visite de la banque nationale de gènes chinoise a également été un moment fort. Cette base de données contient non seulement une grande quantité de données sur l’ADN humain, mais aussi sur d’autres espèces. Elle a suscité l’intérêt de l’équipe de l’h?pital Albert Einstein pour le domaine de la thérapie cellulaire ouvrant de nouvelles possibilités d’exploration.
Marcos Roberto G. Queiroz
Directeur de la médecine diagnostique,
H?pital Israelita Albert Einstein
Ce voyage en Chine m’a permis de mieux comprendre le système d’innovation étendu et bien établi qui imprègne la vie quotidienne dans ce pays.
ELIézer Silva
Directeur exécutif,
Einstein Healthcare System
J’ai appris au cours de cette visite que Mindray a su tirer parti de l’avantage que lui procurent ses multiples gammes de produits pour une innovation intégrée. Cela permet de briser les barrières des silos d’information entre les services, apportant ainsi une plus grande valeur clinique et managériale aux services individuels et à l’ensemble de l’h?pital.
Rodrigo Bornhausen Demarch
Directeur de l’Innovation,
H?pital Israelita Albert Einstein
Le fait de rapprocher l’industrie du monde universitaire et de faciliter la connexion entre ces deux domaines distincts se traduit par un nombre important de nouvelles entreprises en phase de démarrage et de propriété intellectuelle.
La coopération entre les deux pays est un choix évident
Axée sur l’avenir du développement des soins de santé, l’équipe de l’h?pital Albert Einstein a élargi son attention à la collaboration avec des partenaires internationaux partageant le même état d’esprit en matière d’innovation, dans le but de construire un écosystème de soins de santé durable.
Henrique Neves
Directeur général de la Sociedade Beneficente Israelita Brasileira
Albert Einstein Hospital
Au cours de cette visite en Chine, j’ai compris que le Brésil et la Chine font face à de nombreux défis similaires en matière de soins de santé. De plus, les stratégies employées par la Chine pour relever ces défis sont très proches des n?tres.
Cristóv?o Mangueira
Directeur de la médecine de laboratoire,
H?pital Israelita Albert Einstein
Il existe de nombreuses possibilités de collaboration entre les h?pitaux latino-américains, chinois et l’industrie, dans des domaines tels que la recherche clinique, le développement clinique de nouveaux biomarqueurs et la validation clinique de technologies de pointe.
L’année dernière, avec le soutien de Mindray, l’h?pital Albert Einstein a accueilli avec succès le 7e forum latino-américain sur la qualité et la sécurité de la santé. Au cours du forum, des experts médicaux et des universitaires du monde entier ont participé à des discussions centrées sur le thème de l’ESG (critères environnementaux, sociaux et de gouvernance) et ont trouvé un terrain d’entente en reconnaissant la nécessité de "construire un écosystème de soins de santé plus s?r, plus accessible et plus durable." Cette démarche s’inscrit dans l’engagement de Mindray en tant que fournisseur de solutions médicales durables.
Miguel Cendoroglo Neto
Directeur des opérations et Directeur médical,
H?pital Israelita Albert Einstein
L’innovation médicale va au-delà des soins de santé proprement dits. Nous devons reconna?tre que, dans une certaine mesure, c’est le système de soins de santé qui paie en fin de compte la facture des problèmes environnementaux mondiaux. En d’autres termes, tout en s’effor?ant d’améliorer la santé et le bien-être de l’homme, les établissements de soins de santé doivent également accorder une grande attention à l’environnement naturel, en améliorant continuellement la préservation de l’environnement par des initiatives innovantes, et se, dans le but du bien-être de la santé future de l’humanité.
Le chemin de d’innovation avec l’h?pital Albert Einstein continuera de s’approfondir gr?ce à la recherche, aux collaborations éducatives et aux pratiques cliniques, ce qui se traduira en fin de compte par de meilleurs soins de santé pour le public.
Mindray s’engage à promouvoir en permanence des modèles d’innovation disruptifs avec des partenaires internationaux, contribuant ainsi à la création d’un écosystème durable au sein de la communauté des soins de santé.