Wereldwijde innovatie - Het geheim achter China's innovatieve ecosysteem met het beste ziekenhuis van Latijns-Amerika
China en Brazili? kregen de afgelopen jaren wereldwijde aandacht als hotspots voor technologische innovatie. Deze landen aan weerszijden van de wereld zijn geografisch ver van elkaar verwijderd, maar hebben veel overeenkomsten op het gebied van economische ontwikkeling, cultuur en onderwijs. Daardoor zetten beide landen sterk in op het stimuleren van sociale ontwikkeling door technologische innovatie en hebben ze unieke modellen ontwikkeld die afgestemd zijn op hun specifieke behoeften.
Het Hospital Israelita Albert Einstein in Brazili? is een toonaangevend instituut in Zuid-Amerika dat volgens Newsweek ononderbroken in de top 50 van de wereld staat. Het loopt niet alleen voorop in medische technologie, medisch onderwijs en onderzoek, maar heeft ook een eigen systeem ontwikkeld voor het stimuleren van medisch-technologische innovaties.
Grote denkers denken hetzelfde. Met zijn strategie?n voor innovatieve technologie?n is Mindray wereldwijd een prominente speler geworden in de sector voor medische hulpmiddelen.
Beide organisaties hebben een passie voor innovatie en zijn samen aan een reis zijn begonnen om de meest effectieve methoden te onderzoeken. Deze keer ligt de focus op China.
Over het Hospital Israelita Albert Einstein
Het Hospital Israelita Albert Einstein (ook wel Albert Einstein Hospital) is een particuliere ziekenhuisgroep in Brazili? die in 1955 werd opgericht en officieel in gebruik is sinds de jaren 1970. Het is vier jaar op rij uitgeroepen tot het beste ziekenhuis in Latijns-Amerika (Newsweek) en was ook een van de eerste instellingen in de regio die werd gecertificeerd door de Joint Commission, een gerenommeerde accreditatieorganisatie voor medische veiligheid en kwaliteit.
In 2000 nam het Albert Einstein Hospital de activiteiten van verschillende openbare ziekenhuizen over van de overheid en aan het einde van dat jaar ging een onderwijsprogramma voor afgestudeerden van start. Deze uitbreiding vergrootte hun sociale verantwoordelijkheid, versnelde de opleiding van medische professionals en droeg bij aan de verbetering van het gezondheidszorgsysteem in Brazili?.
Het Albert Einstein Hospital is uitgegroeid tot een ziekenhuis dat meerdere disciplines omvat, waaronder gastro-enterologie, cardiologie, oncologie, neurochirurgie, verloskunde en gynaecologie, kindergeneeskunde, orthopedie en urologie. Het ziekenhuis met een capaciteit van 2000 bedden beheert ongeveer vijftig medische instellingen en heeft ruim 20.000 medewerkers in dienst.
Een reus in medische innovatie richt zijn vizier op China
Het Albert Einstein Hospital is een pionier in het medische landschap die binnen zijn ecosysteem een incubator voor innovaties in de medische technologie heeft opgezet. Ongeveer zeven jaar geleden lanceerde het Albert Einstein Hospital zijn eigen incubator, Eretz.bio (Ecossistema de inova??o e startups do Hospital Albert Einstein). Deze incubator heeft al meer dan 120 bedrijven geholpen bij de start-up en het doorgroeien.
Het Albert Einstein Hospital ziet onderwijs en wetenschappelijk onderzoek als de motor van medische innovatie. Het ziekenhuis heeft onderwijs- en trainingscentra opgezet op verschillende locaties in Brazili?. Daar worden gespecialiseerde cursussen aangeboden zoals pijnbestrijding, klinische techniek, intensive care en ziekenhuismanagement. Het in 2019 door Albert Einstein Hospital ge?ntroduceerde Organ Transplant Training Center heeft bijvoorbeeld meer dan 6000 zorgverleners opgeleid.
Rodrigo Bornhausen Demarch
Chief Innovation Officer,
Hospital Israelita Albert Einstein
Het Albert Einstein Hospital brengt ondernemers, wetenschappers, klinische artsen en managers samen en stimuleert als ecosysteem de vertaling van klinisch onderzoek naar praktische toepassingen.
Met uitgaven van meer dan 1 biljoen dollar voor de gezondheidszorg is China een grootmacht op het gebied van gezondheidszorg en bedient het een van de grootste bevolkingsgroepen ter wereld. De afgelopen jaren heeft China grote vooruitgang geboekt in digitale gezondheidsbetrokkenheid en baanbrekende innovaties ge?mplementeerd, waardoor de kwaliteit van de gezondheidszorg is verbeterd. Deze prestatie is niet onopgemerkt gebleven: China heeft wereldwijd een unieke positie verworven in de gezondheidszorg.
Miguel Cendoroglo Neto
COO en Medical Director,
Hospital Israelita Albert Einstein
We willen begrijpen hoe innovaties tot stand komen, hoe hun financiering werkt en vooral hoe Mindray als ecosysteem ook samenwerkt met partners.
China als benchmark voor een nieuwe wereld van technologie en innovaties
Tijdens hun bezoek in China gingen de teamleden van het Albert Einstein Hospital op bezoek bij verschillende instellingen: van universiteiten, onderzoekscentra en bedrijven voor medische technologie tot openbare en particuliere ziekenhuizen.
Wat de grootste indruk maakte op het team, was de effici?ntie van het Chinese model op het gebied van technologische innovatie en implementatie.
Het Shenzhen Institute of Advanced Technology is een goed voorbeeld van een Chinese instelling voor technologisch onderzoek. Het team was onder de indruk van de ruim 300 start-ups die de incubator voor innovatie heeft voortgebracht.
Het bezoek aan China's genenbank was ook een hoogtepunt. Hier is niet alleen een enorme hoeveelheid menselijke DNA-gegevens opgeslagen, maar ook gegevens van andere diersoorten. Het bezoek wakkerde de belangstelling van het Albert Einstein-team voor celtherapie aan en opende nieuwe mogelijkheden voor onderzoek.
Marcos Roberto G. Queiroz
Director of Diagnostic Medicine,
Hospital Israelita Albert Einstein
Door deze reis naar China kreeg ik diep inzicht in het uitgebreide en gerenommeerde innovatiesysteem dat je terugziet in elk aspect van het dagelijks leven in dit land.
ELIézer Silva
Executive Director,
Einstein Healthcare System
Tijdens dit bezoek heb ik kunnen zien dat Mindray goed gebruikmaakt van de verschillende productlijnen die het bedrijf heeft door ze in te zetten voor ge?ntegreerde innovatie. Hierdoor worden hinderlijke informatiesilo's tussen afdelingen afgebroken en nemen de klinische waarde en de managementwaarde voor zowel individuele afdelingen als het hele ziekenhuis toe.
Rodrigo Bornhausen Demarch
Chief Innovation Officer,
Hospital Israelita Albert Einstein
De industrie dichter bij de academische wereld brengen en de verbinding tussen deze twee verschillende domeinen vergemakkelijken, resulteert in een aanzienlijk aantal nieuwe startende bedrijven en intellectuele eigendommen.
Samenwerking tussen de twee landen is een natuurlijke keuze
Met het oog op de ontwikkeling van de gezondheidszorg in de toekomst wil het Albert Einstein-team samenwerken met internationale partners die op dezelfde manier naar innovatie kijken en streeft het naar een duurzaam ecosysteem voor de gezondheidszorg.
Henrique Neves
Managing Director van Sociedade Beneficente Israelita Brasileira
Albert Einstein Hospital
Door dit bezoek aan China ben ik erachter gekomen dat Brazili? en China voor soortgelijke uitdagingen in de gezondheidszorg staan. Bovendien sluiten de strategie?n die China hanteert om deze uitdagingen aan te gaan nauw aan bij de onze.
Cristóv?o Mangueira
Director of Laboratory Medicine,
Hospital Israelita Albert Einstein
Er zijn talloze mogelijkheden voor een samenwerking tussen Latijns-Amerikaanse en Chinese ziekenhuizen en de branche, bijvoorbeeld op het gebied van klinisch onderzoek, klinische ontwikkeling van nieuwe biomarkers en klinische validatie van geavanceerde technologie?n.
Vorig jaar organiseerde het Albert Einstein Hospital met steun van Mindray het 7e Latijns-Amerikaanse Forum voor kwaliteit en veiligheid in de gezondheidszorg. Tijdens dit forum gingen medische experts en wetenschappers van over de hele wereld in gesprek over ESG (milieu, maatschappij en bestuur) en kwamen ze tot de conclusie dat het "het cre?ren van een veiliger, toegankelijker en duurzaam ecosysteem voor de gezondheidszorg" essentieel is. Dit streven sluit aan bij de rol die Mindray voor zichzelf ziet weggelegd als leverancier van toekomstbestendige oplossingen voor de medische wereld.
Miguel Cendoroglo Neto
COO en Medical Director,
Hospital Israelita Albert Einstein
Medische innovatie gaat verder dan de gezondheidszorg zelf. We moeten erkennen dat de gezondheidszorg uiteindelijk tot op zekere hoogte zelf de rekening betaalt voor wereldwijde milieuproblemen. Zorginstellingen zijn er dus niet alleen om de gezondheid en het welzijn van de mens te verbeteren, maar ze moeten ook aandacht besteden aan de natuurlijke omgeving, zich inzetten voor milieubehoud door middel van innovatieve initiatieven en zich verder ontwikkelen voor een gezonde toekomst.
De wereldwijde innovatie met het Albert Einstein Hospital breidt zich voortdurend uit door de samenwerking op het gebied van onderzoek, onderwijs en klinische praktijken en leidt uiteindelijk tot betere publieke gezondheidszorg.
Mindray zet zich voortdurend in voor disruptieve innovatiemodellen met wereldwijde partners en draagt zo bij aan een duurzaam ecosysteem binnen de gezondheidszorg.