De weg naar uitmuntendheid van Chinese niet-gouvernementele medische instellingen in het post-pandemische tijdperk
Niet-openbare medische instellingen spelen een belangrijke rol in de gezondheidszorg door te voorzien in de nationale gezondheidsbehoeften. In de V.S., Duitsland en India zijn particuliere medische instellingen de norm. Wat het VK en Australi? betreft, zijn particuliere medische groepen voornamelijk actief in de high-end markt. De niet-openbare medische instellingen in China zijn nog in ontwikkeling. Het versterken van het merkeffect om meer marktaandeel te verkrijgen heeft prioriteit. Dit berust op het verbeteren van de doeltreffendheid en de kwaliteit van diagnose en behandeling, en biedt tegelijkertijd een uitstekende kostenbeheersing.
Het verheffen van niet-openbare medische instellingen
Het algemene gebrek aan middelen voor gezondheidszorg wereldwijd en de ongelijke ontwikkeling van regionale normen voor gezondheidszorg zijn cumulatieve problemen. Een noodsituatie op het gebied van de volksgezondheid zoals COVID-19 drijft de nijpende situatie alleen maar naar een kantelpunt. In het post-pandemische tijdperk wordt in China steeds vaker gesproken over het versnellen van de ontwikkeling van particuliere medische instellingen en het aanmoedigen van de overgang naar slimme ziekenhuizen. Vergeleken met het aantal openbare medische instellingen en het aantal aangeboden diagnoses en behandelingen, hebben de particuliere medische instellingen die zijn ontstaan momenteel nog ruime groeivooruitzichten op de markt.
Om aan de binnenlandse medische behoeften te voldoen, heeft de Chinese regering een strenger toezicht ingesteld en tegelijkertijd de ontwikkeling van niet-gouvernementele medische instellingen aangemoedigd. In tegenstelling tot het hoogwaardige particuliere medische systeem in het VK, met een groot aantal potenti?le klanten in China, streven de Chinese niet-gouvernementele medische instellingen echter naar schaalvergroting en meer gediversifieerde vormen van medische partnerschappen.
Mindray heeft een rijke ervaring opgebouwd in de samenwerking met niet-gouvernementele medische klanten en komt met een 'full value chain empowerment-oplossing' om klanten te helpen de trend van transformatie van slimme ziekenhuizen in het post-pandemische tijdperk te benutten.
Volledige samenwerking in de waardeketen
Effici?ntere diagnose en behandeling
Verbeterde managementmogelijkheden
Krachtigere talentontwikkeling
Uitgelicht specialisme promoten
In volle zeilen over de wind en golven
De bouw van een slim ziekenhuis
Mindray x CITIC HongCi Hospital Group
Als een kritisch grootschalig uitgebreid tertiair ziekenhuis in de stedelijke bouwplanning van de Tangshan Municipal People's Government, heeft Tangshan Central Hospital de M-Connect IT-oplossing van Mindray ge?mplementeerd op de Spoedeisende Hulp, OK, IC en algemene afdelingen. De kenmerken van de data-integratie aan het bed en interoperabiliteit van de M-Connect IT-oplossing hebben telemonitoring, nauwgezette zorg, holistische dataweergave en sectoroverschrijdend management mogelijk gemaakt. Dit heeft de klinische effici?ntie en pati?nttevredenheid aanzienlijk verbeterd. Tangshan Central Hospital opende in december 2019 zijn deuren en de totale jaaromzet voor januari tot en met december 2020 bereikte 299 miljoen RMB [1]. Met het oog op stadium 7 van HIMSS en stadium 8 van EMR zal Mindray blijven samenwerken met het Tangshan Central Hospital op het gebied van medische informatisering.
Bijdragen aan de kwaliteitsontwikkeling van de laboratoriumafdeling
Mindray x Aier Eye Hospital
Oprichting van een laboratoriumafdeling: hulp bij het opzetten van een professionele laboratoriumafdeling met standaard werkprocedures.
Kwaliteitscontrole: het introduceren van betrouwbare diagnosesystemen, het vaststellen van diagnostische normen en het helpen digitaliseren van het proces met slimme toepassingen.
Talentontwikkeling: het uitvoeren van online cursussen en hulp bij het opzetten van een prestatiebeoordelingsmechanisme.
Demonstratielaboratorium: een gestandaardiseerd laboratorium van Mindray, opgericht in het Chengdu Aier Hospital, heeft een voorbeeldrol gespeeld voor de groep.
Vermindering van de operationele kosten: aangepaste installatie- en onderhoudsdiensten voor de apparatuur, evenals regelmatige training voor een effici?nte werking.
Bevordering van academische uitwisselingen in binnen- en buitenland
Mindray x Wuhan Asia Heart Hospital Group
Mindray heeft als intermediair een reeks academische topconferenties over hartziekten gehouden tussen de Wuhan Asia Heart Hospital Group en Narayana Health, een vooraanstaande en hoogwaardige particuliere medische groep in India. Meerdere uitgenodigde experts hebben hun ervaring op het gebied van cardiologische diagnose en behandeling online en offline gedeeld.
Oprichting van een regionaal echografiecentrum
Mindray x China Resources Medical
Het China Resources and WISCO General Hospital, een tertiair ziekenhuis, is een van de eerste gestandaardiseerde opleidingscentra voor ultrasone beeldvorming voor bewoners van de provincie Hubei en het eerste niet-publieke Mindray-onderwijscentrum voor consultatie op afstand in China. Het heeft verschillende secundaire ziekenhuizen en gemeenschapsziekenhuizen onder zijn toezicht. Met behulp van de echografieapparatuur van Mindray en de M-Connect Remote Imaging Solution hebben China Resources en het WISCO General Hospital en de bijbehorende ziekenhuizen op lager niveau meerdere realtime ultrasone diagnoses op afstand gesteld en trainingen gegeven, wat enorm heeft geholpen tijdens de coronapandemie. De ontwikkeling van regionale ultrasone diagnose en behandeling wordt in samenwerking voortgezet.
Managementcursussen op maat
Mindray x Beijing Shiji Yanyuan Medical Research Institute
Mindray x Chinese Hospital Association Private Hospitals Branch
Aan ziekenhuisdirecteuren en investeerders werden workshops 'excellent management' aangeboden, waarin alle aspecten van slim management aan bod kwamen, zoals niet-gouvernementele medische modellen, de opbouw van medische afdelingen, prestatie-evaluatie en talentontwikkeling.
Mindray is nauw betrokken geweest bij de welzijnsactiviteiten van 'Help Private Hospitals Run Better', georganiseerd door de Chinese Hospital Association Private Hospitals Branch. En Mindray zet zich in om in veel aspecten een benchmark voor particuliere ziekenhuizen te helpen opbouwen.
Niet-gouvernementele medische zorg is een essenti?le pijler van het nationale medische en gezondheidsstelsel in landen over de hele wereld. In China bevindt de niet-gouvernementele medische sector zich in een pioniersfase, die een kenmerkende ontwikkelingsroute kan volgen om aan de grote medische vraag te voldoen. Ondertussen nodigt Mindray ook actief managers uit van buitenlandse particuliere medische groepen zoals de Tokushukai Medical Group in Japan en de Caesar Medical Group in de VS om hun ervaringen te delen. In het post-pandemische tijdperk zal het medische informatiesysteem op basis van intelligente apparatuur een belangrijke trend zijn in de bouw van slimme ziekenhuizen. Door de klinische resultaten en kwaliteit te verhogen, de pati?ntenzorg te verbeteren en kosteneffici?nt ziekenhuismanagement te realiseren, is Mindray voortdurend op zoek om klanten te helpen hun medische mogelijkheden en merkwaarde te verbeteren.
Bronnen:
[1] Data uit Tangshan Central Hospital 2020 Hospital Operations Overview, verkregen van statistieken van Tangshan Central Hospital.
