Journey of Innovation - Analiza implementacji chińskich rozwi?zań w szpitalu nr 1 w Ameryce ?acińskiej
Chiny i Brazylia w ci?gu ostatnich lat sta?y si? globalnym centrum innowacji technologicznych. Pomimo odleg?o?ci geograficznej i po?o?enia na przeciwleg?ych krańcach ?wiata, oba kraje maj? podobne uwarunkowania w zakresie rozwoju gospodarczego, kultury i edukacji. Dlatego te? po??czy?a je silna wiara w rozwój spo?eczny oparty na innowacjach technologicznych oraz unikalne modele, które zaspokajaj? ich specyficzne potrzeby.
Szpital Israelita Albert Einstein w Brazylii to renomowana instytucja w Ameryce Po?udniowej. W rankingach Newsweeka ma sta?e miejsce w?ród 50 najlepszych szpitali na ?wiecie. Przoduje nie tylko w dziedzinie technologii medycznych, kszta?cenia i badań, ale i stworzy? te? w?asny system wspierania innowacji w zakresie technologii medycznych.
Wielkie umys?y my?l? podobnie. Innowacyjne strategie technologiczne firmy Mindray sprawi?y, ?e sta?a si? czo?owym graczem w bran?y sprz?tu medycznego na ?wiecie.
Obie organizacje dziel? pasj? do innowacji, która zjednoczy?a je w poszukiwaniu najbardziej wydajnych metodologii na ?wiecie. Tym razem w centrum ich zainteresowania znalaz?y si? Chiny.
O szpitalu Israelita Albert Einstein
Szpital Israelita Albert Einstein (znany te? jako szpital Alberta Einsteina) w Brazylii za?o?ono w 1955 roku. Oficjalnie dzia?a od 1970 roku jako prywatna grupa dzia?aj?ca na rynku opieki zdrowotnej. Przez cztery kolejne lata otrzymywa? tytu? najlepszego szpitala w Ameryce ?acińskiej (Newsweek). Jako jedna z pierwszych instytucji w tym regionie otrzyma? te? certyfikat od organizacji Joint Commission, który potwierdza najwy?szy standard bezpieczeństwa i jako?ci us?ug zdrowotnych.
W 2000 roku szpital Alberta Einsteina przej?? od rz?du opiek? nad dzia?alno?ci? kilku szpitalu publicznych. W tym samym roku uruchomi? te? program studiów podyplomowych. To poszerzenie dzia?alno?ci zwi?kszy?o jego odpowiedzialno?? spo?eczn?, przyspieszy?o szkolenie pracowników medycznych i przyczyni?o si? do poprawy systemu opieki zdrowotnej w Brazylii.
Albert Einstein jest teraz szpitalem ?wiadcz?cym kompleksowe us?ugi, który ??czy takie dziedziny jak gastroenterologia, kardiologia, onkologia, neurochirurgia, po?o?nictwo i ginekologia, pediatria, ortopedia, urologia i wiele innych. Oferuje 2000 ?ó?ek, zarz?dza ponad 50 placówkami medycznymi i zatrudnia ponad 20 tysi?cy osób.
Gigant innowacji medycznych kieruje wzrok na Chiny
Szpital Alberta Einsteina to jedna z wielu renomowaych placówek medycznych, które stworzy?y w swoim ekosystemie inkubator innowacji dla technologii medycznych. Oko?o siedem lat temu szpital Albert Einstein uruchomi? w?asny inkubator, Eretz.bio (Ecossistema de inova??o e startups do Hospital Albert Einstein). Do tej pory inkubator z powodzeniem rozwin?? ponad 120 firm.
Szpital Alberta Einsteina uwa?a edukacj? i badania naukowe za si?? nap?dow? innowacji medycznych. Utworzy? centra kszta?cenia i szkoleń w kilku miejscach w Brazylii. Oferowane s? tam kursy w takich specjalno?ciach jak ?agodzenie bólu, in?ynieria kliniczna, intensywna terapia i zarz?dzanie szpitalami. Za?o?one przez szpital Alberta Einsteina w 2019 roku centrum szkoleń w zakresie przeszczepu organów wyszkoli?o przyk?adowo ponad 6000 pracowników medycznych.
Rodrigo Bornhausen Demarch
dyrektor ds. innowacji,
szpital Israelita Albert Einstein
Szpital Alberta Einsteina pozwala przedsi?biorcom nawi?za? kontakt z naukowcami, lekarzami i kierownikami. Wykorzystuje swój ekosystem, aby tworzy? praktyczne rozwi?zania na podstawie badań klinicznych.
Chiny wyros?y na pot?g? w sektorze opieki zdrowotnej za spraw? wydatków na ochron? zdrowia przekraczaj?cych 1 bilion USD i jednej z najwi?kszych na ?wiecie ilo?ci pacjentów. W ostatnich latach poczyni?y znaczne post?py we wdra?aniu metod cyfrowych i najnowszych innowacji, co doprowadzi?o do podniesienia jako?ci opieki zdrowotnej. To osi?gni?cie zwróci?o uwag? ca?ego ?wiata i zapewni?o Chinom siln? pozycj? w bran?y ochrony zdrowia.
Miguel Cendoroglo Neto
dyrektor operacyjny i dyrektor medyczny,
szpital Israelita Albert Einstein
Chcemy zrozumie?, jak dzia?aj? innowacje i ich finansowanie oraz jak wygl?da wspó?praca z partnerami w ekosystemie Mindray.
Chiny jako punkt odniesienia dla nowego ?wiata technologii i innowacji
Podczas podró?y do Chin zespó? Alberta Einsteina odwiedzi? szereg instytucji zajmuj?cych si? ró?norodnymi sektorami przemys?u, od ?rodowisk akademickich, badawczych, firm z bran?y med-tech, po publiczne i prywatne szpitale.
Skuteczno?? chińskiego modelu w zakresie tworzenia i wdra?ania innowacyjnych technologii zrobi?a na zespole ogromne wra?enie.
Jedn? z wa?niejszych odwiedzonych w Chinach instytucji badawczych by? Instytut Zaawansowanej Technologii Shenzhen. Uczestnicy projektu mieli okazj? przekona? si?, ?e ich inkubator innowacyjno?ci ma ju? na swoim koncie ponad 300 start-upów.
Wizyta w chińskim banku genów z pewno?ci? stanowi?a wa?ny punkt programu. Ta baza danych nie tylko przechowuje ogromn? ilo?? danych ludzkiego DNA, ale tak?e obejmuje dane innych gatunków. Sprawi?o to, ?e zespó? Alberta Einsteina zainteresowa? si? terapi? komórkow? i otworzy? nowe mo?liwo?ci badań.
Marcos Roberto G. Queiroz
dyrektor ds. medycyny diagnostycznej,
szpital Israelita Albert Einstein
Podró? do Chin pozwoli?a mi lepiej pozna? rozbudowany i dobrze rozwini?ty system innowacji w tym kraju, który wp?ywa na ka?dy aspekt ?ycia codziennego.
ELIézer Silva
dyrektor zarz?dzaj?cy,
Einstein Healthcare System
Wizyta ta pozwoli?a mi zrozumie?, ?e firma Mindray potrafi skutecznie integrowa? innowacje, wykorzystuj?c zalety wynikaj?ce z posiadania wielu linii produktów. Prze?amuje to bariery zwi?zane z brakiem przep?ywu informacji mi?dzy oddzia?ami, zwi?kszaj?c efektywno?? kliniczn? i u?atwiaj?c zarz?dzanie zarówno poszczególnym oddzia?om, jak i ca?emu szpitalowi.
Rodrigo Bornhausen Demarch
dyrektor ds. innowacji,
szpital Israelita Albert Einstein
Zbli?enie bran?y technologicznej i ?rodowiska akademickiego oraz u?atwianie kontaktu mi?dzy tymi dwoma ?wiatami skutkuje powstawaniem znacznej liczby nowych startup-ów i tworzeniem nowej w?asno?ci intelektualnej.
Wspó?praca mi?dzy tymi krajami to logiczna decyzja
Zespó? szpitala Alberta Einsteina my?li o rozwoju sektora ochrony zdrowia przysz?o?ciowo, dlatego przeznacza wi?cej ?rodków na wspó?prac? z partnerami z ca?ego ?wiata, którzy podzielaj? ich zainteresowanie innowacj? i tworzeniem zrównowa?onego ekosystemu opieki zdrowotnej.
Henrique Neves
dyrektor zarz?dzaj?cy Sociedade Beneficente Israelita Brasileira
Albert Einstein Hospital
Podczas wizyty w Chinach zobaczy?em, ?e mimo ró?nej geolokalizacji, mierzymy si? cz?sto z podobnymi wyzwaniami w budowaniu systemu ochrony zdrowia. Co wi?cej, stosowane w Chinach strategie radzenia sobie z tymi trudno?ciami s? bardzo podobne do naszych.
Cristóv?o Mangueira
dyrektor ds. medycyny laboratoryjnej,
szpital Israelita Albert Einstein
Jest wiele dziedzin, w których szpitale i firmy z Ameryki ?acińskiej oraz Chin mog? wspó?pracowa?. S? to m.in. badania kliniczne, rozwój nowych biomarkerów i sprawdzanie najnowszych technologii w warunkach klinicznych.
W ubieg?ym roku szpital Alberta Einsteina z pomoc? firmy Mindray zorganizowa? siódme forum po?wi?cone jako?ci i bezpieczeństwu us?ug opieki zdrowotnej w Ameryce ?acińskiej. Eksperci w dziedzinie medycyny oraz naukowcy dyskutowali na forum przede wszystkim o standardach ESG (ang. Environmental, Social, and Governance; w zakresie ?rodowiska, spo?ecznej odpowiedzialno?ci i ?adu korporacyjnego). Zgodnie uznano konieczno?? ?budowania bardziej bezpiecznego, dost?pnego i zrównowa?onego ekosystemu ochrony zdrowia”. Ten cel jest zbie?ny z zaanga?owaniem firmy Mindray w dostarczanie rozwi?zań medycznych z my?l? o przysz?o?ci.
Miguel Cendoroglo Neto
dyrektor operacyjny i dyrektor medyczny,
szpital Israelita Albert Einstein
Innowacje medyczne wykraczaj? poza sektor ochrony zdrowia. Nie mo?na zaprzeczy?, ?e to system ochrony zdrowia p?aci cen? za dotykaj?ce ca?y ?wiat problemy ?rodowiskowe. Innymi s?owy, je?li instytucje ochrony zdrowia chc? dba? o zdrowie i samopoczucie ludzi, musz? te? przyk?ada? du?? wag? do swojego wp?ywu na ?rodowisko. Oznacza to nieustanne dok?adanie starań na rzecz poprawy ochrony ?rodowiska poprzez wprowadzanie innowacyjnych inicjatyw i wspieranie rozwoju z my?l? o zdrowiu ludzi w przysz?o?ci.
Innowacyjna podro? szpitala Alberta Einsteina b?dzie trwa?a dalej dzi?ki badaniom i wspó?pracy w dziedzinie edukacji oraz metod klinicznych, ostatecznie przek?adaj?c si? na lepsz? jako?? ochrony zdrowia ca?ego spo?eczeństwa.
Firma Mindray jest zaanga?owana w nieustanne promowanie niekonwencjonalnych modeli innowacji we wspó?pracy z partnerami na ca?ym ?wiecie. W ten sposób chce wspó?tworzy? zrównowa?ony ekosystem w bran?y ochrony zdrowia.